制造业转型升级三部曲（上）|看见四化_平博pinnacle中国官方网站
本文将仅有就生产技术升级问题，企图辨别生产企业的转型升级路线。目前生产技术升级的概念是，本质依然必不可少四个关键词语：自动化、信息化、数字化和智能化。然而，并非所有制造业都要通过这四化构建技术升级；同一个企业的有所不同发展阶段也必须顾及有所不同的升级策略；有所不同类型的制造业也必须考虑到合适自身发展规律的升级路线。
本文系列力图问这些问题，并为中国生产获取可选择的路径。分三部，本文为上部，为制造业的要素画像。 1、自动化 首先必须考虑到自动与手动。与自动化生产比较不应的是手工生产。
一般来说谈的自动化升级都是会用自动化设备和装置替代人工。因此，凡是人做不了或者不不愿做到的工作都可以通过自动化展开升级，越是动作非常简单、反复、艰巨的生产形式，就越合适使用自动化升级策略，例如运送、纸盒、喷涂等；而动作就越简单，对人手灵活性倚赖越大的生产模式就不合适自动化升级，例如皮具制作、制衣等。 按照工业4.0的定义，1968年经常出现的莫迪康可编程控制站器Modicon PLC（后来被施耐德并购），被视作自动化的一个划时代意义的产品。 2、信息化管理 应当说道企业信息化这个词是预示着ERP的普及而风行的，而ERP的前身是MRP和MRPII，再行往前引则是会计学电算化软件、库存管理软件等。
这类软件的风行基于数据库系统的成熟期。 随着这类软件的普及，MIS（管理信息系统）应运而生，同时MIS市场很快收缩。
或许是出于对会计制度与国际互通的必须，当时MIS的主力是会计学电算化软件，疯狂的市场也成就了金蝶、用友这样的国产软件公司。 上世纪末期是跨国公司全球布局的黄金时期。外企转入中国不仅带给了先进设备的管理模式，也带给了对企业管理信息系统的市场需求。
跨国公司拒绝中国本土供应商的管理系统与之接入，倒逼中国企业大干单圈ERP项目。这个时期除了玉女白SAP之外，还可谓了不少ERP软件实行和信息系统咨询公司，诸如毕博和埃森哲。
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